Økonomiudvalget besluttede den 14. juni 2020, at Velfærdsforvaltningen til udvalgets møde i august 2020 skal fremlægge en indsatsplan til forebyggelse af utryghed og indsats mod kriminalitet i Ellemarken.
Siden mødet har forvaltningen afholdt en række møder og været i dialog med bl.a. politi, den boligsociale helhedsplan og boligselskaber for at drøfte parternes bidrag og de mulige indsatser.
Indsatsplan er vedlagt som bilag, og består af 3 spor:
- Forstærket indsats overfor bandeadfærd og bekæmpelse af kriminalitet.
- Fremskudt, helhedsorienteret og forebyggende indsats.
- Målretning af kernedrift.
I Handlingsplanen er der foreslået ca. 20 forskellige initiativer heraf 10 kommunale. Der kan i den kommende tid komme yderligere.
Ad 1
En gruppe på ca. 30 unge skaber uro af en karakter, der ligger udenfor kommunens handlemuligheder, og kalder på øget politimæssig tilstedeværelse og handling. Dette både i form af øget og synlig aktion mod den ”den hårde kerne” i målgruppen men også præventive indsatser, der skal bryde fødekæden således, at de yngste i området ikke inddrages i kriminalitet og bandeadfærd. Der vil samtidig være øget fokus på at ramme gruppen af unge med relationer til bandemiljøet på økonomien, hvorfor den såkaldte Al Capone-metode tages i brug. Herunder etablering af et udvidet kommunalt samarbejde med andre myndigheder som eks. SKAT og folkeregistret.
Ad 2
Etablering af en fremskudt enhed i Ellemarken, der arbejder på tværs af kommune, helhedsplan, boligselskaber og politi, og hvor den helhedsorienterede indsats står i centrum.
Indsatsen indebærer, at der tænkes nyt i forhold til beboerinddragelse og hvorledes der i en tværgående fremskudt indsats kan sikres fælles fokus på målgruppen. Den fremskudte indsats understøttes af ressourcer fra både kommune, boligselskaber, boligsocial helhedsplan samt politi.
Den fremskudte indsats kan desuden trække på positive erfaringer fra henholdsvis Task Force LTF, Sund Zone samt Den Fælles Indgang - både hvad angår organisering, metode og indsatser der virker.
Etablering af fremskudt indsats medfører merudgifter til centrale kommunale aktører svarende til 2 kommunale medarbejdere og midler til aktiviteter.
Ad 3
Der er allerede etableret mange gode initiativer på tværs af sektorer i Ellemarken og institutioner i lokalområdet. Det er vigtigt at understøtte og videreudvikle disse indsatser indenfor den eksisterende ramme under overskriften: Vi skal gøre mere af det, der allerede virker. Herunder justere den kommunale kernedrift, så den tilpasses det aktuelle behov i Ellemarken og institutionerne i lokalområdet. I arbejdet med indsatsplanen er der aftalt bidrag fra eks.: Åben rådgivning, Borgerservice og Kultur- og fritidsområdet. Hensigten er, at områderne indenfor den eksisterende ramme bidrager med viden, indsats og aktiviteter til understøttelse af indsatserne i Ellemarken.
Dele af indsatsen er allerede i gang og derudover etableres handlingsplanen som projekt fra primo september 2020 og for en to-årig periode. Frem mod projektstart arbejdes der med, at få endeligt fastlagt de organisatoriske rammer og aftalerne om alle aktørers bidrag endelig på plads.
| Budget oversigt i mio. kr. |
2020 |
2021 |
2022
|
Merudgifter til kommunale medarbejdere
(beskæftigelse og børne- ungeområdet) |
0,3 |
1,0 |
0,7 |
Aktiviteter
(beskæftigelse, forebyggelse, klubber, etc.) |
0,1 |
0,5 |
0,4 |
| Total |
0,4 |
1,5 |
1,1 |
For at kunne følge udviklingen og effekten af indsatserne i boligområdet planlægges det at der sammen med boligselskabet udarbejder en tryghedsmåling i september 2020, med opfølgning i september 2021 og september 2022. Ligeledes vil der i samarbejde med politiet fremlægges relevant statistik, så udviklingen kan følges og vurderes.
Forvaltningen vil fremlægge statusmeldinger til Økonomiudvalget hvert kvartal og efter behov.
Sagen er dagsordenssat til Byrådets temamøde den 25. august 2020.