--- title: "Sammen om virksomhedsservice og job - Strategi for samarbejdet mellem virksomheder og Køge og Stevns kommuner" description: "Strategi for samarbejdet mellem virksomheder og Køge og Stevns kommuner" date: "2026-08-20" created: "2026-08-20" --- [Hjem](https://www.koege.dk/) [Om Køge Kommune](https://www.koege.dk/om-koege-kommune) [Politikker, strategier og planer](https://www.koege.dk/om-koege-kommune/politikker-strategier-og-planer) [Sammen om virksomhedsservice og job - Strategi for samarbejdet mellem virksomheder og Køge og Stevns kommuner](https://www.koege.dk/om-koege-kommune/politikker-strategier-og-planer/sammen-om-virksomhedsservice-og-job-strategi-for-samarbejdet-mellem-virksomheder-og-koege-og-stevns-kommuner) # Sammen om virksomhedsservice og job - Strategi for samarbejdet mellem virksomheder og Køge og Stevns kommuner Maj 2026 ## Baggrund - hvorfor en ny strategi? Køge og Stevns kommuner har tilbage i 2016 indgået en aftale om et samarbejde om at levere virksomhedsservice til virksomheder i de to kommuner. Samarbejdet er organisatorisk placeret i den tværkommunale enhed ”Rekruttering Køge Bugt” (REKB), og er således den ene indgang for virksomhederne. Samarbejdet med virksomhederne har ændret sig siden 2016. Ledigheden er lav, som betyder at en større del af arbejdsstyrken består af ledige på kanten af arbejdsmarkedet. Antallet af ledige på kontanthjælp og dagpenge i Køge kommune er 1/3 lavere i 2026 end i 2016 og i Stevns er er forskellen 1/6. Det betyder at vi i 2026 har færre borgere på ydelse i kommunerne end i 2016 og ligeledes skal det bemærkes at de borgere der i 2026 er tilmeldt i jobcentrene opleves at have flere og mere komplekse udfordringer. Antallet af virksomheder i Køge og Stevns Kommuner som har minimum 1 ansat, er pr marts 2026 i alt 4202 virksomheder fordelt på 1063 i Stevns og 3139 i Køge. Virksomhedernes behov for den kvalificerede arbejdskraft er høj, og virksomhederne kan ikke altid få, den arbejdskraft, som de ønsker. Dette har betydet at virksomhederne i højere grad end tidligere har været i en situation, hvor de har søgt substitutionsarbejdskraft (fleksibel tilrettelæggelse af arbejdsopgaver, hvor jobfunktioner opdeles og tilpasses andre kompetencer på arbejdsmarkedet), og haft behov for og interesse i at indgå i partnerskaber med Køge og Stevns. Disse to vilkår kan understøtte hinanden i den virksomhedsstrategi vi ønsker at lægge i et fornyet samarbejdet mellem Køge og Stevns kommune. Ydermere har vi en ny beskæftigelsesreform som også lægger op til et styrket samarbejde mellem virksomheder og ledige og vi har et EU-direktiv, som forventer at virksomhederne arbejder med deres ESG-regnskab. Alt sammen taler ind i den samme dagsorden – Samarbejdet mellem REKB og virksomhederne i Køge og Stevns kommuner. Dette tværkommunale samarbejde har haft, og vil forsat have stordriftsfordele, og på den måde spille både virksomheder og ledige stærkere. Reformen sætter nye rammer for beskæftigelsesindsatsen, hvor virksomhedsservice fortsat er en skalopgave og allerede er i gang i praksis. Samtidig bliver REKB en central indsats, der skal løfte beskæftigelsesindsatsen bredere end den nuværende virksomhedsservice. Det betyder, at fokus ikke længere kun er på virksomhederne, men på samspillet mellem virksomhederne og beskæftigelsesindsatsen. Vi skal derved ikke længere primært have fokus på kvantitative virksomhedskontakter og jobordre. Med REKB lægges der derfor op til en anden type kontaktstrategi, hvor dialogen også skal understøtte udviklingen af beskæftigelsesindsatsen. Målet er at skabe en mere sammenhængende og kvalitativ indsats, hvor virksomhedskontakten bidrager til at styrke hele beskæftigelsessystemets effekt. ## Strategiens mål og indsatsområder – ambitionen Vores virksomhedsstrategi skal støtte op om vores overordnede ambition om, at virksomheder i Køge og Stevns Kommuner kan få den arbejdskraft, der er behov for, og at kommunerne er en værdifuld medspiller, når der skal rekrutteres nye medarbejdere. Det er afgørende, at vi samarbejder om at inkludere alle. Dette ikke kun for at imødekomme virksomhedernes behov for medarbejdere, men også for at understøtte, at hver enkelt borger i Køge og Stevns Kommuner har mulighed for at bidrage og blive en del af et arbejdsfællesskab. Med virksomhedsstrategien ønsker vi således at støtte op om følgende strategiske mål: 1. Virksomhederne møder en koordineret virksomhedsservice i samarbejdet med Køge og Stevns. 2. Der udarbejdes en kontaktstrategi til virksomhederne. 3. Vi udvikler langsigtede samarbejder samtidigt med vi afdækker og understøtter virksomhedernes umiddelbare behov for rekruttering. 4. Vi forebygger ledighed gennem samarbejde om opkvalificering og omstilling af arbejdsstyrken imod udvalgte mangelområder. 5. Virksomhederne anvendes aktivt til at udvikle borgerens kompetencer. 6. Vi sikrer en aktuel og opdaterede viden om virksomhedernes aktuelle behov samt fremtidige behov. Til at understøtte de strategiske mål sætter vi fokus på fem indsatsområder: 1. Vi understøtter rekruttering og opkvalificering 2. Vi differentierer virksomhedssamarbejdet 3. Vi koordinerer internt og eksternt i virksomhedsindsatsen 4. Vi bygger bro mellem borgere, virksomheder og kommune gennem aktiviteter 5. Vi er vidensbank om arbejdsmarkedets behov ### Indsatsområde 1: Vi understøtter rekruttering og opkvalificering REKB arbejder målrettet for at understøtte virksomhedernes adgang til arbejdskraft og styrke matchningen mellem virksomhedernes behov og borgernes kompetencer. Ambitionen er, at REKB opleves som en strategisk samarbejdspartner, der bidrager aktivt til løsningen af virksomhedernes rekrutteringsudfordringer. Dette sker gennem en systematisk og vedvarende dialog med virksomhederne. Indsatsen baseres på stærke relationer, branchekendskab og en helhedsorienteret tilgang, hvor rekruttering, opkvalificering og arbejdsstyrkeudvikling tænkes sammen. REKB understøtter virksomhederne ved at synliggøre jobmuligheder, matche relevante kandidater og mobilisere arbejdskraft både lokalt, regionalt og – når behovet tilsiger det – internationalt i samarbejde med relevante aktører. Når virksomheder oplever mangel på arbejdskraft, arbejder vi strategisk med alternative løsninger, der udvider rekrutteringsgrundlaget og understøtter en bæredygtig arbejdsstyrke. Det kan blandt andet ske gennem: - målrettede opkvalificerings- og uddannelsesforløb, der udvikler lediges kompetencer i retning af konkrete jobfunktioner - fleksibel tilrettelæggelse af arbejdsopgaver, hvor jobfunktioner opdeles og tilpasses nye målgrupper på arbejdsmarkedet (substitution) - etablering af længerevarende oplærings- og udviklingsforløb, som bringer unge, ledige og borgere længere fra arbejdsmarkedet ind i virksomhedernes fremtidige rekrutteringsgrundlag - understøtter brug af i de handicapkompenserende ordninger til gavn for borger og virksomhed. Vi ønsker ligeledes at løfte arbejdsstyrkens uddannelsesniveau gennem et tæt samarbejde mellem virksomheder, uddannelsesinstitutioner og kommune. Målet er både at imødekomme virksomhedernes aktuelle rekrutteringsbehov og at sikre en mere kvalificeret arbejdsstyrke på længere sigt. Vi understøtter bl.a. virksomhederne ved at: - igangsætte voksenlærlingeforløb samt målrettede opkvalificerings- og efteruddannelsesforløb for både ansatte medarbejdere og ledige borgere med efterfølgende ansættelsesperspektiv - rådgive virksomheder om muligheder, tilskudsordninger f.eks. vækstpilot og uddannelsesveje samt skabe overblik over regler og tilbud i uddannelsessystemet - etablere og styrke samarbejdet mellem virksomheder og uddannelsesinstitutioner med henblik på løbende kompetenceudvikling og efteruddannelse - Målet er både at imødekomme virksomhedernes aktuelle arbejdskraftbehov og samtidig bidrage til en langsigtet styrkelse af den lokale arbejdsstyrke ### Indsatsområde 2: Vi differentierer virksomhedssamarbejdet REKB arbejder for at udvikle stærke og gensidigt forpligtende samarbejder med det lokale erhvervsliv. Målet er at skabe et arbejdskraftfællesskab, hvor kommune og virksomheder i fællesskab bidrager til vækst, beskæftigelse og udvikling af den lokale arbejdsstyrke. Vi ønsker, at virksomheder oplever kommunen som en tilgængelig og værdiskabende samarbejdspartner, hvor det er enkelt at indgå i dialog og hurtigt muligt at finde løsninger på arbejdskraftbehov. Samarbejdet tager afsæt i virksomhedernes situation og organiseres derfor fleksibelt – fra konkrete rekrutteringsopgaver til strategiske partnerskaber om arbejdskraft, opkvalificering og fastholdelse. REKB arbejder med en segmentering og differentieret tilgang til samarbejdet, hvilket betyder, at virksomheder tilbydes forskellige former for service og samarbejde afhængigt af behov, potentiale og engagement. Formålet er at skabe målrettede indsatser, hvor ressourcer anvendes dér, hvor de skaber størst værdi for både virksomheder, borger og kommune. Det betyder at der anvendes færrest ressourcer der, hvor udbyttet er mindst for både virksomheder, borger og kommune. Virksomheder, der indgår i et tættere og mere langsigtet samarbejde med kommunen, får adgang til en samlet og koordineret virksomhedsindsats. Her arbejder vi strategisk sammen om blandt andet partnerskaber, rekruttering, kompetenceudvikling, social ansvarlighed og udvikling af fremtidens arbejdskraft. Ambitionen er at bevæge samarbejdet fra enkeltstående kontakter til varige relationer, hvor kommunen og virksomhederne sammen tager ansvar for at sikre adgang til arbejdskraft og skabe nye muligheder for borgere på arbejdsmarkedet. Gennem stærke samarbejder og partnerskaber bidrager vi til et robust og dynamisk lokalt arbejdsmarked til gavn for virksomheder, borgere og kommunen som helhed. I samarbejdet med virksomhederne i de to kommuner vil vi arbejde efter en model hvor virksomhedsservicen inddeles i tre niveau afhængigt af typen og graden af engagement: #### Niveau 1: Enkeltstående samarbejde Virksomheder får hurtigt adgang til fx arbejdskraft uden længere engagement f.eks. - Jobformidling - Rekrutteringshjælp - Rådgivning om service - Korte forløb **= Hurtig og enkel service** #### Niveau 2: Udvidet samarbejde Virksomhederne indgår afgrænsede samarbejder om specifikke opgaver f.eks. - Jobformidling - Rekrutteringshjælp - Kompetenceudvikling og opkvalificering - Praktik, voksenlærlinge og målrettede forløb **= Målrettet og afgrænset samarbejde** #### **Niveau 3: Strategisk og langsigtet samarbejde** Virksomhedssamarbejde der er strategisk, langsigtet og innovativ på flere indsatsområder, f.eks. - Rekrutteringshjælp - Partnerskaber - Netværk og udviklingsprojekter - Kompetenceudvikling, brancheindsigt og arbejdsstyrkeudvikling - Fælles projekter og innovationsinitiativer **= Langsigtet og forpligtende** Med differentieringen og segmenteringen af virksomheder vil vi sikre os en koordineret, sammenhængende og ensartet service og tilgang i de to kommuner, fx i forbindelse med partnerskaber på Ungeløftområdet. ### Indsatsområde 3: Vi koordinerer internt og eksternt i virksomhedsindsatsen Vi ønsker, at virksomhederne oplever kommunen som en proaktiv og værdiskabende samarbejdspartner, der forbinder dem med de rette aktører, uanset om behovet er lokal eller international rekruttering. Dette sker gennem målrettede partnerskaber med nationale og regionale aktører, herunder Work-in-Denmark, regionale erhvervsnetværk og brancheorganisationer, som bidrager til at matche virksomhedernes behov med kvalificeret arbejdskraft. Samtidig bygger vi stærke lokale samarbejder gennem erhvervsnetværk og platforme som Connect Køge, Stevns Erhverv og Job17 (tværkommunalt samarbejde mellem 17 kommuner omkring jobmatch mellem ledige og jobåbninger), hvor virksomheder, jobcenter og potentielle medarbejdere kan mødes, udveksle viden og koordinere konkrete rekrutterings- og opkvalificeringsindsatser. Rekruttering Køge Bugt har et Advisory Board bestående af lokale virksomheder og beskæftigelsesområdet i Køge og Stevns. Boardet fungerer som en platform for løbende dialog og vidensdeling med henblik på at styrke samarbejdet mellem erhvervsliv og beskæftigelsesindsats. Gennem kvartalsvise møder udveksles erfaringer, perspektiver og idéer, som bidrager til både virksomhedernes udvikling og en mere målrettet indsats i jobcentrene. Advisory boardet bruges som et aktivt strategisk sparringsforum, der bidrager til at prioritere og målrette beskæftigelsesindsatsen i tæt samspil med virksomhedernes behov. Både i Køge og Stevns kommuner er der på beskæftigelsesområdet mange medarbejdere, der rækker ud og samarbejder med virksomhederne. Som koordinerende partner har REKB en vigtig rolle, så vi sikrer en fælles og samlet retning for indsatsen, herunder en overordnet fælles tilgang til virksomhederne. For at sikre en professionel kontakt og adgang til virksomhederne, er dokumentation af virksomhedskontakter et centralt strategisk værktøj. På tværs af begge kommuner skal alle medarbejdere registrere aktiviteter og oplysninger i det aktuelle CRM-system, så viden om virksomhederne deles, koordinering understøttes, og indsatsen kan evalueres og videreudvikles på tværs af kommunerne. REKB vil være central for udbredelse og fastholdelse af dette værktøj. ### Indsatsområde 4: Vi bygger bro mellem borgere, virksomheder og kommune gennem aktiviteter REKB vil løbende udvikle og afholde aktiviteter som tilpasses både virksomhedernes behov og borgernes kompetencer. Strategien bygger på en fleksibel og målrettet tilgang, hvor aktiviteter planlægges og gennemføres, så de understøtter både kortsigtede og langsigtede mål. REKB kombinerer aktiviteter, der understøtter umiddelbare behov, som f.eks. rekruttering til konkrete stillinger, med aktiviteter, der adresserer langsigtede behov, herunder kompetenceudvikling og styrkelse af arbejdsstyrkens fremtidige kompetencer. Dette kan være branchedage, hvor virksomheder og borgere mødes, eller målrettede møder og workshops for borgere med fokus på bestemte brancher, hvor der forventes fremtidige jobmuligheder. Planlægningen af aktiviteter sker på baggrund af løbende dialog med virksomheder, data om arbejdsstyrkens kompetencer og branchernes udvikling. REKB koordinerer samtidig aktiviteterne med strategiske netværk og partnerskaber, så indsatsen bliver sammenhængende og ressourceeffektiv. Formålet er at skabe et samlet og målrettet aktivitetsprogram, hvor virksomheder hurtigt får adgang til kvalificeret arbejdskraft, borgere udvikler relevante kompetencer, og kommunen kan dokumentere effektfulde indsatser, der både understøtter nuværende og fremtidige behov på arbejdsmarkedet. Strategien sikrer dermed en dynamisk og fremadrettet balance mellem virksomhedernes behov og borgernes udvikling. ### Indsatsområde 5: Vi er vidensbank om arbejdsmarkedets behov REKB vil have til opgave at indsamle et indgående og opdateret kendskab til arbejdsmarkedets aktuelle og fremtidige behov, muligheder og udfordringer. Denne viden udgør fundamentet for hele indsatsen inden for rekruttering, kompetenceudvikling, partnerskaber og strategiske aktiviteter, og er derfor central for at kunne levere værdiskabende service til både virksomheder og borgere. REKB har en nøglefunktion i at indsamle, analysere og formidle viden om branchernes udvikling, kompetencekrav og arbejdsmarkedsdynamik. Denne viden skal ikke alene bruges ad-hoc til konkrete rekrutteringsopgaver eller aktiviteter, men også systematisk deles og integreres i kollegernes daglige arbejde i både Køge og Stevns. På den måde sikres, at alle medarbejdere har adgang til opdateret og relevant information, der kan understøtte både kortsigtede løsninger og langsigtet planlægning af indsatsen. Vidensdelingen sker i både strukturerede og fleksible rammer. Strukturerede rammer kan eksempelvis være regelmæssige faglige møder, interne rapporter eller databaser, mens fleksible rammer gør det muligt at dele ad-hoc-indsigt, erfaringer og gode eksempler fra konkrete samarbejder med virksomheder eller netværk. Denne kombination sikrer, at viden både kan flyde frit og samtidig opsamles og anvendes målrettet, så indsatsen bliver effektiv, koordineret og evidensbaseret. Målet med indsatsområdet er at skabe og vedligeholde en anvendelig vidensbank, hvor medarbejdere hurtigt kan få adgang til sparring og den information, der gør dem i stand til at matche virksomhedernes behov med borgernes kompetencer, planlægge relevante aktiviteter, koordinere partnerskaber og bidrage til opkvalificering af arbejdsstyrken. Strategien understøtter dermed hele REKBs overordnede målsætning: At levere en virksomhedsservice, der både sikrer kvalificeret arbejdskraft til virksomhederne og fremmer beskæftigelse og kompetenceudvikling blandt mangfoldige borgerne i Køge og Stevns kommuner. ## Organisering, ledelsesstruktur REKB placeres fysisk og organisatorisk under Køge Kommune. Bemandingen i REKB svarer til seks årsværk, inklusiv en faglig koordinator. Den daglige ledelse varetages af Køge Kommune. ### Styregruppe Der fastholdes en styregruppe bestående at arbejdsmarkedschefer og ledere for virksomhedsindsatsen i de to kommuner, herunder den daglige leder af REKB. Styregruppen har ansvaret for at sikre rammerne for enhedens arbejde, fastsætte de overordnede mål, økonomistyring, prioritere indsatser og sikre koordinering mellem kommunerne. Der etableres et tæt, løbende samarbejde med lederne på beskæftigelsesområdet i de to kommuner for at sikre en løbende evaluering af REKBs bidrag og samarbejde til virksomhedsindsatsen ind i alle afdelinger. Der udarbejdes overordnede beskrivelser af modeller og rammer for den daglige opgaveløsning i REKB samt samarbejdet og snitfladen til øvrige afdelinger. Der arbejdes bl.a. med: - Årshjul og kontaktplan ift. virksomheder - Opfølgningskoncept ift. kontaktplan - Snitflader/arbejdsgange/mødestruktur for samarbejdet mellem REKB og øvrige afdelinger [Se Sammen om virksomhedsservice som pdf.](https://www.koege.dk/p/Virksomhed/Rekruttering og ansatte/Strategidokument-v21-07-26.pdf "Se Sammen om virksomhedsservice som pdf.")